為貫徹落實集團公司鍋爐“四管”防磨防爆會議精神，確保機組檢修后“四管”無泄漏，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，紅雁池分公司立馬行動，做細做實“四管”防磨防爆工作，筑牢安全“防火墻”。

完善組織機構 實行閉環(huán)管理。結合#1、2爐小修，及時調整、完善公司鍋爐防磨防爆組織機構，成立了以公司生產副總經(jīng)理為組長防磨防爆領導小組。成員包括生產技術部、安全監(jiān)察部、設備維護部、運行部門相應金屬、鍋爐專業(yè)人員。明確各級人員的職責，鍋爐“四管”按檢查部位分工到防磨防爆小組成員，對各自檢查結果負責；推行二級檢查和公司級驗收制度，生產副總經(jīng)理親自帶隊進入爐內進行修后防磨防爆公司級驗收工作。

源頭管理，超前防治。為了防止因燃料問題造成爐膛結焦、受熱面管磨損、水冷壁管超溫、高溫腐蝕等導致的鍋爐“四管”泄漏，紅雁池分公司提出了“重摻配摻燒、強調整”的新思路，安排燃料管理人員，對夜間入廠煤和入爐煤進行監(jiān)督管理，加強了入爐煤質的配比和預報工作，使運行人員能夠及時了解掌握實際燃用的煤質情況和入爐煤的特性，如灰熔點、灰份、揮發(fā)份、含硫量等，及時調整磨煤機的運行措施，從源頭上防治鍋爐水冷壁、過熱器、再熱器管子超溫。

過程管控，加強技術監(jiān)督。堅持“逢停必查”、“查修分離”原則，鍋爐停運超過3 天時間，必須有針對性地安排防磨防爆檢查工作，大、小修必須進行全部受熱面檢查。強化化學監(jiān)督、金屬監(jiān)督管理，建立健全防磨防爆技術檔案，包括運行數(shù)據(jù)、檢修記錄、設備臺賬等資料。并認真學習防磨防爆非停事故案例，完善反措計劃，做好四管隱患排查治理工作。

實施目標管理，加大獎勵力度。鍋爐防磨防爆管理做到“定人員、定項目、定標準”，采取多輪次復查、交叉排查方式，杜絕因防磨防爆檢查不到位而引起的“四管”泄漏。 及時修訂《鍋爐防磨防爆管理考核辦法》，細化、量化鍋爐防磨防爆獎懲條款，對在檢查中發(fā)現(xiàn)管壁減薄、表面裂紋、變形、鼓包等情況，進行重獎，樹立到“爐內搶錢”的觀念，充分調動防磨防爆小組成員的積極性；在#1機組小修中就對防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷人員獎勵五萬多元。